进度管控

(1)为保证工期的顺利实现，幕墙施工节点施工进度计划制定周详。
(2)现场施工阶段，在施工材料准备就绪的情况下，劳动力成为制约施工进展的重要要素，特别是幕墙安装工的数量。因此，编制计划时，以资源平衡为手段，以劳动力的连续、平滑为主要目标，对施工段划分和各项施工作业工期进行优化，从而避免了劳动力资源的大起大落，杜绝劳动力不稳定对工期可能做成的影响。
(3)具体供应保障措施
编制主要材料、半成品设.需用计划及采购计划

考察、确定合格供货商

合理安排运输

组织保证

管理保证

制订如下施工进度保障措施：
1、工程管理保证
(1)、充分处理好各方关系协调好与政府部门、业主、设计、监理及土建和其他单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。
(2)、严格奖罚制度
进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。
(3)、制定周密详细的施工总体进度计划，并由计调中心严格按照进度计划安排工作，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。
(4)、投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计速度，缩短设计周期。

2、利用计算机进行计划管理
(1)、根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，应用目前国内较先进的网络软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。
(2)、根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。